悟：错误使用榜样的三种现象。

我们都知道，健康行业是一个复制的事业，那我们复制的前提，就是榜样，也就是有结果的人。

第一种错误地使用榜样，就是领导人把榜样当做炫耀的资本，却不会使用榜样去复制。

因为很多领导人会错误地认为，这个榜样是他团队的，他以为就是他能力的体现，实际上很多榜样本身他有自己的特质。

如果这样的领导人误以为这个榜样是他培养出来的，他就会用自己的能力去培养其他的人，这种团队是最悲惨的，因为领导人的能力而让整个团队进入一个死循环。这样团队的主要表现就是，不停地到处学各式各样的方法。

总之，只要听到哪种方法有效，就去模仿复制，一旦不见效，立马换老师，导致很多人在这个行业干了3年、5年、10年，什么都学过，但什么都不会，看似爱学习，实际上已经与成功无缘。

第二种错误使用榜样的现象，就是让成功的榜样站在舞台上去炫耀，展示自己的结果，让更多的人去模仿，以结果为导向，但没有清晰的过程，也就是怎么做的流程和标准。

这种复制会有一部分人成功，但是成功率很低，可能只有5%左右。

还有第三种现象，就是让成功的榜样下去扶持，最后的结果就是，你去了有业绩，不去了就没有成绩，榜样的口才和能力不断地被锻炼，而下面的人越来越懒汉。

本身做的是复制的事业，但这种复制方式，会让所有的榜样有一种感慨，培养人才太难，因为三年五年都培养不出第二个一样的人才出来，有的时候即使培养出来，也很容易背叛。

总结，榜样是每个团队的希望，团队做大是靠复制榜样，而正确复制榜样的方式，就是把榜样格式化，也就是上一条每天一分钟讲到的，就是清晰的流程、过程。

错误的复制，成功率只有5%左右，而正确的复制，能让成功率达到50%以上。

作业：你如果曾经也因为某一个榜样的分享，让你激起了自己的梦想，台上的人总是说，我行你也行，而实际复制的过程才发现，他行我不行。真正导致失败的原因，不是产品、制度，而是错误的复制。

如果你有类似的经历，请你用自己的案例来验证这些规律。