悟：想要用榜样解决团队的问题，一定要让榜样过程汇报，而不是结果炫耀。

有些人在某一个点上突破，或者是有一些变化，这对整个团队有很大的帮助，怎样让早期突破的人来帮助后面的人？正确的方法就是过程汇报，也就是怎么做到的，并且要把每一步量化，这就是先把榜样格式化。

就像一个有名的大厨，给别人教做饭，错误的教法，就是让别人去悟，或者是让大厨去教，而正确的教法，就是把大厨的每一步格式化。

有流程，也就是怎么洗，怎么切，怎么炒。有标准，洗到什么程度，切到多大。炒的时候，每一步要把它量化，比如时间、刻度、温度。

当把榜样格式化以后，既不用你去摸索，更不用让榜样去亲自带你，因为很多会做的人不一定会教。

总结，真正的复制是复制清晰的过程，所以你如果不能把榜样清晰的格式化，每个人在用摸索的方式去复制，那成功率一定很低。

作业：做法和教法是两个不同的思维方式，这就是为什么很多会做的人并不会教的主要原因。

你如果在教的过程当中，不能出来清晰的流程和标准，最后的结果就是，气死老师，累死学生。

你如果有类似的经历，请你用自己的案例来验证这个规律。