第一，榜样的做法是正确的做法。只有正确的做法背后才有规律，因为真正复制的是规律，如果复制造假的榜样，就等于复制癌细胞。第二，榜样是如何形成的，如何做到的，应该有清晰的过程，也就是有清晰的流程和标准。如果你树立的榜样没有过程，只有结果的呈现，这种榜样只能叫做诱惑，并不能解决问题，更不能复制下去。第三，树立榜样，人品一定要正。如果你树立的榜样只有结果，只有能力，人品一旦出问题，那直接会影响整个团队未来的发展方向，甚至会出现内部的恶性竞争，拉人、抢人。因为榜样如果人品正，是正面的影响力，但是如果人品不正，就是负面的杀伤力。总结，培养榜样，找到榜样，是解决团队一切问题的方向，但这三个要素缺一不可。第一，榜样不是靠会议或者是打货、囤货造假出来的，而是靠真真切切服务出来的榜样。第二，榜样是如何做到的，应该有清晰的过程。第三，树立的榜样人品一定要正，才能真正形成团队的文化。缺少任何一个要素，整个团队就会一夜崩塌，因为榜样还有一个作用，就是负面的杀伤力。