悟：为什么打造一个团队先要打造工具，再去打造人才，主要有这么三个原因。

这里说的工具，就是指你想要解决的一切问题都用榜样的案例录成课程，这个课程就叫做工具。为什么先要打造工具流呢？

第一，工具的力量比人的力量更强大，这就像你的面前有个螺丝，你拿手去拧还是拿螺丝刀去拧，结果一目了然。

第二个原因，当一个普通的人在大量用工具的时候，就等于大量地在听榜样的故事，更是在一线市场应用，这种学习才能真正培养出人才。

第三，有了标准、工具才能大量复制，如果用人去复制会出现各种的偏差，或者是因为人性层面的自私，复制就会变成一种拉帮结派。

最主要的就是全才的老师都很少，更别说培养全能的人才，但通过几个月、几年的积累，就能有完整的系统、培训、工具流，每个顾客、每个人才都会根据自己的需求，找到自己的成长点和成长的工具去应用，复制才会变得简单、量大。

总结，你的团队强大不强大，取决于你是否有系统，那系统是取决于你是否有一套解决问题的工具流。

所谓的工具流，就是市场上所有的问题，一系列的问题都被你一一解决，而且全部录制成课程，也就是让每一个人听原版。

拥有了这样的系统你才能退休，因为所有的问题都是用工具来解决，最主要的就是每一个普通的人都有成功的机会。