悟：领导人的注意力决定了领导人的能力。如果这个管理者关注的是大家的业绩，他充其量是一个业务管理员；如果这个管理者关注的是大家的能力，这个管理者可以称之为领导人；如果这个管理者关注的是大家的心态，他可以称之为领袖。

因为关注业绩的管理者其实是在乎自己的利益，重视了物质，忽略了能力和人情，更忽略了大家的成长。

而重视了能力的管理者，可以让一部分人优秀，又会伤害其他的人。因为能力是一种单一的标准，这就像我们学习考试，只能让一部分人优秀，其他的人我们不能认为他们没用。

为什么重视心态的管理者叫做领袖？因为调整心态可以挖掘人的潜力，调整心态更能统一思想，一个能引领思想的领导人就可以成为领袖，既可以带出懂感恩的团队，更可以培养独立解决问题能力的人才。

总结，领袖培养人才的顺序是先心态，后能力，再抓业绩。而领导人带团队的顺序是能力加业绩。而普通的管理者除了业绩就剩业绩了，这就是领导人跟领导人之间最大的差别。