悟：团队中人才被耽误的三个主要原因。

第一，领导人没有发现人才的能力；第二，团队没有培养人才的土壤；第三，人才虽然被发现了，但是不能被很好的激活和发挥他的能力。

为什么会出现这三种情况呢？第一种原因，是领导人对人才的定位出了问题，他们对人才的定义只有一个标准，就是业绩和奖衔。

这就像教育孩子的家长，对孩子的唯一标准就是成绩一样，最后把大部分孩子给伤了，但实际上人才真正的标准是能内观的人，因为内观的人不制造麻烦，能解决问题，能不断地成长。

第二个原因，就是团队没有培养人才的土壤，人才真正喜欢的是能不断成长，不断的被认可，实现个人价值，能帮助到别人，而不是每天定目标、喊口号、定业绩、比收入、比享受。

第三个，就是人才即使被发现了，很多领导人不会去用，人才真正的价值是成为榜样，而不是成为工具，天天去市场上做业绩。

那什么是榜样？就是把他做人、做事、孝敬父母，也就是把他的精神当做是团队的文化，把他的做事当做是团队的标准，最后录制成课程，成为团队系统的一部分。

而错误使用人才的方式，就是让他不断地去下市场、讲课、做业绩、解决问题，最后养出了一群懒汉，而且还把人才累死。

总结，人才属于团队的特种兵，虽然只有少部分，但是你只要能找出或者是培养出这少部分的特种兵，普通兵的问题，也就是其他人的问题全部都解决了。

人才是团队的0~1，剩下的1~1万甚至10万都是1的复制，所以说，人才是团队复制的模板，你一定要找出来或者是培养出来，而且正确的使用，你才是一个合格的领导人。