悟：一个好的领导和家长，在工作当中像严父，生活当中像慈母，任何走极端的事情都走不长久。

正确的方法应该是阴阳平衡。同样，带团队也一样，过度的严厉会出现叛逆，过度的慈爱会出现没有规矩。

如何把握这个尺度？在工作当中严格要求，不要替他做事情，也不要给他放水，不然就会让他变得拖延、找借口、容易放弃。

因为做事情的整个过程是培养一个人意志的过程，并不是简单的做事的过程。在生活当中，领导应该像慈母一样去关心、关爱，让他要明白工作当中的严厉是另外一种爱，并不是给他打击和否定。

当一个领导和家长能从生活当中通过慈爱激活对方的爱，他才会换位思考，也就是明白了，你在工作和学习当中对他的严厉是一种用心良苦。

总结，当我们毕业以后，最感恩的老师不是一味对我们放任和放纵不管的那个老师，而是对我们一直很严厉和严格要求的那位老师，也因为他的严格要求，你培养了某一种能力，让你终身受益。

所以，不管是带团队还是带孩子，两个极端都会失败。一个极端是只有严，一个极端是只有爱，而正确的带法，就是工作和学习当中像严父，生活当中像慈母。