悟：领导人也分等级

四等领导人，不断地找问题，挑伙伴的毛病；三等领导人，替伙伴解决问题，不断地下市场；二等领导人，让伙伴们不断地找人，发展团队；一等领导人，抓榜样，激活人才。

做事业就是由事儿和人组成，四等和三等领导人把注意力放在事儿上，最差的领导人就是不断地给每个人挑毛病，想用这种方法去激将，刺激对方去行动、改变，最后导致人才全部离开。

因为这种方式会打击每个人的积极性，所表现出来的结果就是领导人只会抓业绩，根本不关心团队人才的情绪。

三等领导人是通过不断的个人的努力去帮助市场，帮助团队解决问题，看似是最付出的，但是最后的结果总是心寒。

主要的原因就是这种扶持方法是养懒汉的，因为大树底下全是草，领导人越能干，市场的伙伴越是懒汉，这种做法的领导人很容易把人才全部给废掉。

二等领导人看似是抓人才的，但是对人才的定位不清晰，总是想用人海战术来获得成功。

如果运气好，人才会自动冒出来，如果运气不好，整个团队就会进入人海战术的疲劳期，最后的恶性循环就是一群人在抱团取暖，但是新人进不来。

那一等领导人是抓少部分人的，也就是抓榜样，抓优秀，同时也能看到每个人身上的优点、亮点、特点。

所以一等领导人不仅能发现人才，还能培养和激活人才，所以整个团队的问题都是由榜样和左膀右臂来解决。

总结：四等领导人，是不断地通过挑毛病在做事，结果把人才都给赶跑；

三等领导人，是通过自己努力在做事，结果把人才全部给废掉；

二等领导人，是通过找人在创业，但是因为没有找到榜样和核心领导人，所以导致整个团队人多事多，最后陷入内耗；

那一等领导人，是能发现每个人身上的优点，更能发现团队的少部分人才，这样的领导人才会激活人才，让更多的人跟随。

你是什么样的领导就会有什么样的问题和结果，是一目了然的。