悟：第一种，正负的负。这就是我们经常看到的领导人很能干，伙伴们很依赖，不管是做业绩还是解决问题，都是领导人上，最后导致的结果就是领导很累，伙伴就废。所以消极和负面的人很多，这是第一种赋能。

第二种，付出的付。也就是教会伙伴们一种能力和技能，但是当遇到新问题的时候，不一定会主动解决，这就像很多专业的人才，能力很强，但是表达、沟通、管理、人际关系可能会很差，这就是单一学了技能导致的后果。

第三种，赋予的赋。也就是赋予对方责任、使命、价值观，激活对方的善良，让这个人具备一种独立思考，独立解决问题的能量，成为团队的核心。

总结，作为一个领导人，请你反思，你是给团队哪一种赋能？

第一种，很忙，帮助市场做了一切问题，但是会带来很多负面的情绪；第二种，能力很强，但是很难形成团队；第三种，培养人才，统一使命、统一价值观。

这三种赋能也是领导人之间的差别，第一种培养懒汉；第二种培养能力；第三种培养能量。