悟：能借到的力量有：会议、领导人、旁市场、顾客的分享、公司的力量、书籍、资料、国家的政策、工具流等等。

从这些借力上，大家对比一下，会议的力量有很多的局限，比如说，金钱的成本、时间，包括邀约的难度等等。

所以，你如果依赖于会议借力，那就等于在等死。而且即使你能借到会议的力量，成长的是会议的老师，不是你自己，你唯一能获得的可能就是一点点业绩而已。

你如果借的是人力，不管是领导人、旁市场、顾客，你也不可能经常见，而且每一个人能力的差异，也会导致你借力的效果。

借人力最大的局限就是时间上的问题，因为有可能领导人有时间，但是你的顾客没时间，而且这种借人力的方式成长的还是别人，不是你自己。

还有借书籍、资料等这种力量，那问题是不一定能让对方对号入座，跟你做深度的交流。

你如果借公司或者是国家的政策，这种资料信息太多以后，顾客也会变得麻木，没有感觉，不感兴趣。

现在唯一剩下的就是工具流，什么叫工具流呢？就是针对一线市场做的顾客、伙伴的音频或者是视频，每一个内容都是精彩的故事，不是专业的知识，而且这些故事都要抽离逻辑，让对方听完了以后还想继续学习。

试想一下，如果有这样的工具流在一线市场，那谁在借用，谁在成长？而且这种工具流不受时间、金钱、地址的影响，哪怕顾客在百公里之外，也可以用工具流来服务，你的伙伴哪怕是在家里不能见面，也能解决他困惑的问题，而且工具流24个小时都能拿来用，谁用工具流用的多，谁的成长就会变得很快。

总结，我们经常说借力，使力，不费力，你借的力到底是什么请你认真思考，别因为借错了力，让自己变得懒惰或者是迷茫，无限期的在等待，甚至有的人为了借力要花掉一年几万、几十万的路费、住宿、会议的费用，这种借力你既没有得到成长，反而让自己看不到希望。